世界的主题，就是和平和发展，邓小平说：发展才是硬道理。一个人需要发展，企业更需要发展。而关键就是研究发展战略，做出正确决策。这个企业发展战略能对企业发展的起指导作用，创造出非凡的价值。
    北斗星公司把中国《易经》理论精髓提炼出来，与现代企业策划学和管理理论融会贯通，让管理层把握好企业发展战略本质。众所周知，企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。
      一、围绕“一个中心”
        围绕“一个中心”，指的是围绕“发展”这个中心，让企业在科学发展观的指导下，以人为本，协调的、可持续的发展。
        企业发展战略广义上还包括企业竞争战略、企业营销战略。良性竞争，合理营销，持续发展，只有这样才会真正发展。经济学家说“发展”是质变，经济发展是经济质变，企业发展是企业质变，准确的说发展是从质变到量变的过程。例如，企业的功能变化、技术变化、产品变化、营销变化、管理变化、体制变化、机制变化、文化变化等都属于企业发展的范畴。企业发展战略既是对企业怎样变的谋略，又是对企业怎样干的谋略。研究企业发展，就是研究企业发展的内容、方向、目标、步骤、措施。不少企业在研究企业发展战略的时候，只是研究怎样变，而不研究怎样干，没有可操作性，结果是空中楼阁。

预测师蒋素珍精研道术，以求天人合一

 “发展”与“创新”是相辅相成的两个概念。“发展”是针对客体而言的，“创新”是针对主体而言的。发展离不开创新，创新为的是发展，我们可以把企业发展战略理解为对企业创新的谋略，在发展策划中一定要有合理的企业创新措施。
      二、坚持“两个面向”
       坚持“两个面向”，指的是坚持面向企业发展的整体性问题，面向企业发展的长期性问题。
    要面向企业发展的整体性问题，指要立足企业本身合理发展。把企业比作一棵树：在地面之上，我们能看到树干、树杈、树枝、树叶；在地面之下，还有看不到的树种和树根。研究企业发展战略，应该面向企业这棵大树，也就是说要研究企业这棵大树怎样发展，不要只研究树叶怎样发展，要全方位合理的发展。不少企业在研究发展战略的时候，往往不看或看不到自己的这棵大树，只是研究其中的一部分问题，甚至只是研究其中的一小部分问题，这么研究的结果，自然不会是一个好的发展战略。千万别认为在研究企业发展战略时摸象的盲人很少，实际上这种盲人太多了。所以在做发展策划咨询中，合理运用易理和北斗星易学就非常重要。
       要面向企业发展的长期性问题，这是一个可持续性发展的问题，是科学发展观的问题。当然涉及企业发展的问题很多：有当前发展面临的问题，有短期发展面临的问题，有中期发展面临的问题，也有长期发展面临的问题。发展战略指导的不是企业当前怎样发展，也不是企业短期怎样发展，而是从现在到未来五年、十年怎样发展。因此，研究企业发展战略的时候，应该像拓展自己的空间视野一样拓展自己的时间视野，要放眼未来。北斗星公司服务的原则就是：“洞察先机，把握未来！”某些未来要成的事应该提前做准备，某些当前要做的事不能给未来设置障碍。研究企业发展战略的目的是追求企业最大利益，为此需要统筹兼顾当时利益与未来利益。当时利益+未来利益=整时利益。企业要像关心自己的整体利益一样关心自己的整时利益；不要只顾当时利益，不顾未来利益，因为未来利益也属于自己。不少企业研究发展战略往往时间视野太短，只关心当时及短期怎样赢利，不关心中期、长期怎样赢利，这样就不可能把使企业利益最大化

  三、突出“一个重点”
        突出“一个重点”，指的是把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点，把实质问题找出来。研究企业发展战略也就是在实质问题上下功夫，把影响企业整体与长期发展的基本问题当作重点。千万不要事无巨细、本末不分地研究企业发展中的全部问题，因为即使是天才也不可能在较短时间内把这些问题搞清楚；再说也没有必要这么研究，因为基本决策是纲，纲举目张。
       为了在基本点上下功夫，首先要善于把握基本点。但这并不容易，这就需要北斗星易学来扮演主角，通过预测，通过分析，来把握重点和未来。
    把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点，为的是把指导企业发展的基本决策搞得好上加好。基本决策搞好了，具体工作就容易开展；基本决策搞错了，具体工作就难以开展，即使开展起来也不会给企业带来多大利益，甚至会给企业带来重大损失。企业的整体、整时利益与基本决策紧密相关，为了争取企业最大利益，应该让基本决策正确而又操作性，在执行中大放光彩。
    四、发挥“一种能力”
       发挥“一种能力”，指的是发挥谋划能力。
       企业发展战略像任何战略一样都是谋划的产物。谋划是什么？谋划不是生搬先进理论，不是硬套先进经验，不是照抄上级指示，不是拼凑常规思路，而是从实际出发寻找并提出高明的解决办法。具体的说就是运用现在最新的科技成果，结合易理，应用北斗星易学，研究企业发展战略，针对企业整体与长期发展的基本问题，寻找并提出高明的解决办法。
       高明的解决办法应该是新颖、先进、实际、奇特、简单的解决办法，而且是合乎易理的。解决企业整体与长期发展基本问题的办法要新颖，要突破原来的旧框框，否则就不是企业发展战略，就不可能指导企业发展。解决企业整体与长期发展基本问题的办法要先进，提出的发展内容、发展方向、发展目标、发展步骤、发展措施都要先进，要争取走在其他企业前面，否则就摆脱不了被动局面。解决企业整体与长期发展基本问题的办法要实际，要有可行性，要经过努力能够做到，否则那套先进的办法就会落空。解决企业整体与长期发展基本问题的办法要奇特，要打破常规，否则就不可能大幅度降低发展成本、提高发展速度。解决企业整体与长期发展基本问题的办法要简单，要容易理解、容易记忆、容易传播、容易操作，否则就发挥不了多大作用。而且这些方法要与时俱进！谋划靠什么？靠智慧，准确的说就是易经的智慧。智慧是对各种资源的灵活利用，是对各种知识的灵活应用，是对各种信息的灵活使用，是对各种变化的灵活反应。企业领导为了研究好企业发展战略，就要发挥自己的智慧，集中集体的智慧，收集员工的智慧，借用易经的智慧。
       不少企业研究发展战略不是在发挥谋划能力，而是在发挥写作能力。领导人往往把研究企业发展战略的任务推给秘书，却不知秘书的特长是汇总整理企业发展战略而不是研究提出企业发展战略。企业发展战略应该由领导集体研究提出，或者是在领导主持下由战略管理部门研究提出，然后应用易经智慧，借用北斗星易学的方法，预测未来，合理决策。企业领导如果把研究发展战略的任务推给秘书，结果只能是做一番文字游戏，这样的企业发展战略不会有多大用处。